企业文化是什么
1、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。(企业文化是什么)。
2、因为一个好的氛围，可以把鬼改造成人，一个不好的氛围，可以让人变成鬼。如果没有一个好的氛围，没有一个好的心情，如果企业的管理者的管理承诺是放屁，拿着望远镜看自己，拿着显微镜看别人的人多了，善于表演的人得宠，特殊身份的人经常居高临下的盛气凌人，想认真做事的人就会感觉压抑和郁闷，哪有心情专心做事？这样的企业，再好的管理方法也不会有好的管理效果，留住人才只会是口号。
3、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
4、所以，这里，我定义企业文化是企业成功的逻辑，其实就是企业要实现持续成功，在各关键领域应秉承的指导原则体系。
5、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
6、讲科学：“失之毫厘，差之千里。”干好工作需要尊重事实、尊重数据、尊重标准，只有实事求是才能真正将制度落到实处。
7、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
8、企业文化也是根植内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良
9、 有的人说一个道字可包含所有，真用一个字，在下更愿意用“和”这个字。
10、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
11、下面让我们一起走进连锁店的早会时刻，让我们看看他们对于企业文化的理解：
12、企业文化存在于各个不同的层次，沙因认为可从三个层次上来理解：其文化的表象部分，表现为显而易见的组织结构和流程；其文化可表达的价值部分，表现为企业的战略、目标与哲学，如通过企业的宣传手册等向公众所宣传的企业价值观、原则、伦理和愿景等，在这一层次上，具有相同价值观的组织可能会有完全不同的外部表现和工作风格；其企业所秉持的基本假设，即被企业视为理所当然的无意识的信念、理解、思维和感觉，是企业的价值观和行为的终极根源。这是我们必须应对的企业的深层次文化，是我们要把握的真正的文化。而此层次的假设(文化)的形成，是组织历史积淀的结果，是组织成员共同学习的结果。
13、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
14、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
15、我们看看以上这个案例，其实就是这样，文化起作用，就是“用”，“用”了就起作用了，而且，还要坚决地“用”！
16、内容：绩效考核是让企业文化落地的最直接最有效方式；将涉及到企业文化指标 、权重、考核办法的设计、奖惩的依据。
17、答：企业文化有优劣之分。好的企业文化是一种无形的管理，具有强大的内部纠错功能，会与企业发展形成良性互动，并产生以下作用：
18、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
19、摘选自《当前民营企业文化建设瓶颈与推进路径》颜节礼，朱晋伟
20、作为企业文化核心是企业价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。
21、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
22、 知此很多民企老板就不要口口声声说通过自己为自己找的这份收益不错同时危险系数极高的工作叫事业。
23、企业文化有用吗？企业文化如何起作用？那么企业文化到底是什么？企业文化又如何落地？这是困扰很多管理者的问题。就包括，很多管理者说，企业的问题核心出在文化上，但为什么是文化的问题？文化又如何产生了这些问题？又不甚了了。
24、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
25、铭誉：“铭”是在器物、碑碣等上面记述事实、功德等的文字。国际公司作为十九局海外事业的先行者，应当担负起打造和振兴十九局海外事业的责任与荣誉，以此勉励广大职工要以发展壮大海外事业这份事业为荣。
26、至于企业文化是什么，其实是一个非常复杂的事情，很多解释都没有办法详细的解释清楚，一定要你深入企业了解后才能知道这个企业的文化是什么。
27、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
28、当然，中国现在有抱负的企业越来越多！未来中国真正的世界500强，我相信会越来越多！
29、 每一个人都需要有一个核心思想，每一个企业都要有个核心价值观。大家能围绕着核心做事，并且信道不笃，建立一整套企业文化的思想意识系统，企业文化是看不见的软实力，谎言说了千遍很多时候也就成了“真言”了。观察了这么多企业，只有老板本身对文化做忠实的拥护者，宣传者，坚信不疑，慢慢的成长为自己企业的精神领袖。这是一套系统工程，我们常问：你是谁?你到哪里去?凭什么?企业也一样这是必须让每一个员工清晰的基本认识。也就是一个企业的使命、愿景和核心价值观。使命是你的企业必须承担的社会行业责任是什么。愿景是理想的生存状态。核心价值观则是为了完成这个使命表明你的态度。很多企业这三个东西都没有搞清楚，企业文化是长治久安的软实力，请不要用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。
30、以上全部就是公司部分连锁店对于企业文化的理解，他们理解的十分到位以及透彻，如果大家对于企业文化有不同的理解与见地可以通过下方的留言告诉大家。
31、不想清楚这些，问题怎么可能解决呢？因此，我们通常讲，企业文化是帮助企业家完成系统思考，就是这个意思。
32、 人类自有组织系统以来，没有任何一个组织管理模式可以长久不衰。在这里先纠正一下基本的概念，不要认为封建社会就一无是处，要知道我们两千多年封建史，却有80O多年GDP世界第一。真民主，假独裁和假独裁，真民主不是哪个专家就可以定论的。有千年的宗教却不见有千年的国家，千年的寺常见，百年的店难寻，自己浅尝辄止的研究了下发现，真正的管理学所有理论没有超过宗教管理的范围。
33、创效：企业生存发展的根本在于盈利，国有企业也是如此。以此加入企业精神中是不忘公司成立的根本和初心。
34、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
35、团结互信：增加员工对企业的归属感和荣誉感，以上率下营造行事、沟通、业务优质高效的正能量生态氛围。
36、文化的基本属性是思维(推荐阅读☞关于“认知”)→文化决定行为选择
37、文化是共同拥有的范式。在一个企业中，其文化是为大部分人所认同的。如果某种观念不能够为大部分人所接受，这种文化可能会对企业产生各种不利的影响，并慢慢失效。因此，优秀的文化建设非常强调认同与凝聚。
38、 很多企业的愿景动不动就讲要国际领先，国内一流，百年老企，听着很唬人，一点没行动。还有使命，价值观这些企业文化的核心东西，不要搞错了，自己认为是神话，往往成了笑话。思想的认知相同，有利于行动一致，这就是我们常说的:学相同，思相近，行相似。关于企业文化的梳理，切要记得这是重要不紧急的工作，有的时候谎话说了一千遍也就成了真话，万一是真话讲了一万遍呢？这种效应产生的作用绝对超乎你的想想。一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治，一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制，一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。
39、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
40、 身为中国民企企业领导人、必须清晰明了什么是王道?什么是霸道?真正达到三代以上，以道德维系的zz，才是王道，以权术取得而讲事功的则是霸道，当一个企业至少延续三代领导人，并且企业文化的一致性和工作作风的连贯性都能保持较好，这样才算得上成功。现在大部分都是机缘巧合乍富的比较多。
41、 企业文化，任何企业都需要也都具有，只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。文化的东西具有隐蔽性，很容易因人的问题而搞变。而大多数企业招聘员工的时候只谈薪资和能力，几乎不谈企业的愿景、使命、核心价值观，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。价值观不认同的人，走不远，所以一开始就要找到价值观认同的人。否则即使后期改造也很难彻底改造。企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。你使命的格局和坚信度决定会有什么样的员工来加入你和帮助你。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。星星之火何以燎原?预见未来，不是因为看到，而是因为相信。凭什么相信?有体系支撑，靠系统思考，最稳健。
42、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
43、再比如，有人经常抱怨企业不放权，企业负责人又不放心放权，这个问题的核心又在哪呢？放权是基于人的，不是基于岗位，尽管都是总经理，不同的人是有不同的放权程度的。因此，放权要基于过去的绩效记录。那么又来一个问题，新的职位不可能都是过去绩效证明能够胜任的。那么，这就是一个选拔标准问题，我们到底如何看“潜质”？这可以作为一个专门的话题来讲。
44、那么说他这个企业的文化是：创新，责任，开拓，发展，我绝对不信。因为我在他企业呆了十多天，也没有看到这四个词。我看到的是推脱责任，看到的是勾心斗角。所以，这个企业文化，不是他的标语上的几个字，而是”勾心斗角，推脱责任。“
45、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
46、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
47、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
48、因此，我们可以看出，真正的信念是贯穿到日常经营管理活动中去的!
49、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
50、企业精神与企业价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。
51、 任何一个人进入到一个组织，都会被这个组织或多或少改变，考验整个组织的则是组织成员的思想、行为、习惯所带来的对个体的改变！企业文化是看不见的软实力，企业制度是约束力的硬实力，而在这之间的就是企业组织的体制，如何按照文化的引导，目标的设定，让善变的个体进入到渐变的群体，个人的点子，汇聚成群体的智慧，这考验着决策人的思维高度和境界层次！
52、与浮躁的人在一起，训练情商，学会了推卸责任。
53、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
54、企业价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。这其中，思想zz工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。
55、文化的本质归为人类认知的总和。真正意义上的文化活动是增加和传播认知的活动。究其本质而言，文化是在认识和改造世界的过程中所积累起来的人类认知。
56、共同发展，分享成功。这个不多说了，有更多的实例证明，公司从最从的几家门店发展到今天的集团公司，为此付出汗水员工，都分享到了企业发展的红利，有多少员工成家立业，有多少员工发家致富，又有多少员工改变了命运，我们天天在见证。没有公司的发展，这些都将不可预料，所以，我们的公司做到了共同发展，分享成功。感谢公司、感谢公司秉承的企业文化、感谢为我们一直执舵的领路人！
57、为什么一定要先理解企业文化如何起作用的呢？只有理解了文化作用机制，我们才能正确地去设计文化和建设文化，也才能真正理解企业文化是什么，真正懂得企业文化如何落地。
58、企业文化的泰斗沙因认为，在思想上过于简单化是人们试图理解文化时最大的危险，把文化说成“我们这儿的做事方式”、“我们公司的仪式和礼节”、“公司的氛围”、“薪酬”、“价值观”等确实是诱人的，在某些程度也是有根据的。这些都是文化的表现形式，在文化起作用的层次上没有一个是真正的文化核心要素。沙因提出文化的三个层次：最底层是基本假设；第二层是外显的价值观；表层是人为饰物
59、携手同行，企业才能走地更稳；不断创新，企业才能走得更强；脚踏实地，企业才能走得更远；高效发展，企业才能走得更快。
60、C产生对内部成员的巨大凝聚力和外部人才吸纳力
61、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
62、第二个企业：典型的家族企业。企业文化的标语好像是：创新、责任、开拓、发展。之类的，反正是四个字。其中印相最深的是”责任“两个字。
63、为了让员工在知晓企业文化的同时，对于企业文化的内涵更进一步的了解，公司各区域、连锁店利用早会时间进行了企业文化宣导，让企业文化真正的浇灌每一位员工的心。
64、必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。
65、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。
66、我前些年做了一段时间的企业培训工作，在这期间深入了几个企业。对这些企业深有感受。下面，我就举这些些企业的例子，来说明什么是企业文化。
67、一般要通过以下途径来认同并依归一个企业的文化：
68、一次关于“企业文化”主题的企业走访学习活动(点击获取详情☞汇川企业文化走访)，一位90后小伙伴对企业文化的理解如下，我个人觉得更贴切更喜欢。
69、勇开拓：我们正在从事的海外工程建设可总结和借鉴的经验有限，需要我们不断去开拓创新。
70、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
71、八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等
72、“空杯”自己，提倡包容，协同合作，重塑自我。
73、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
